Diplomado. Liderazgo ágil.

• Aplica estrategias para liderar equipos de alto desempeño, fomentando una cultura organizacional ágil e innovadora. 
• Aplica herramientas para implementar prácticas ágiles con éxito, optimizando procesos y adaptándose a los constantes cambios del mercado. 
• Desarrolla habilidades estratégicas para liderar con éxito transformaciones organizacionales, generando un impacto positivo en los resultados de sus empresas.

Módulo 1. Agilidad organizacional. 13 horas académicas. Nicolás Escobar.

• Introducción a la agilidad
• Gestión evolutiva o predictiva.
• Paradigmas culturales.
• Dimensiones de la empresa.
• Principios y valores de la agilidad.
• Faceta operativa.
• Faceta organizativa.
• Evaluación y mejora.
• Evaluación del soporte.

Módulo 2. Objetivos y resultados claves OKR. 10 horas académicas. Víctor Estrada.

• Definición y ciclo de OKRs
• Objetivos
• Resultados claves
• Proceso de diseño de OKRs
• QBR
• OKR en Latam 
• Beneficios

Módulo 3. Design Thinking. 10 horas académicas. Marialex Valero.

• Pensamiento disruptivo e Innovación.
• Conceptos, principios y beneficios de la aplicación de Design Thinking.
• Herramientas básicas de Design Thinking.
• Fases para la implementación de Design Thinking en el entorno laboral.

Módulo 4. Marco Scrum. 10 horas académicas. Pedro Marcano.

• Desmontando la gestión de proyectos.
• El ciclo scrum.
• Roles.
• Artefactos.
• Eventos
• Medición y estimación ágil.
• Principios y valores scrum.
• Otras prácticas.

Módulo 5. Método Kanban. 10 horas académicas. Pedro Marcano.

• ¿Qué es Kanban? Origen y valores
• Descripción de los sistemas de flujo.
• Prácticas generales de Kanban.
• Introducir Kanban en las organizaciones.
• Roles en Kanban.
• Previsión y métricas.
• Expandiendo la aplicación de Kanban.

Módulo 6. Estructuras liberadoras. 10 horas académicas. César Machado.

• ¿Qué son las estructuras liberadoras (LS)? Principios de las estructuras liberadoras.
• ¿Qué son las micro-estructuras?
• Elementos de diseño de las LS.
• 33 estructuras liberadoras.
• Tipos y cadenas de estructuras liberadoras.
• Cómo diseñar sesiones o eventos con LS.

Módulo 7. Liderazgo Ágil. 10 horas académicas. César Machado.

• Claves y ventajas de liderazgo ágil: Para qué ser un líder ágil, que necesidad viene a cubrir.
• Características del liderazgo ágil: Que significa SER un líder ágil y reconocer cómo quiero liderar. 
• De Management 1.0 a 3.0: Generar conciencia de la evolución de los estilos de liderazgos
• Moving Motivators: Herramienta de M3.0 para entender los motivadores de las personas o un equipo.
• Delegation Poker: Herramienta de M3.0 para fomentar el compromiso de los empleados a través de la autoorganización controlada y el valor en la toma de decisiones.

Módulo 8. Diseño de organización ágil. 10 horas académicas. Nicolás Escobar

• El modelo unFIX.
• Flujo de Valor.
• Jobs to Be Done.
• Gestión de la experiencia.
• Tamaños de grupos.
• Tipos de base.
• Tipos de foro.
• Opciones de equipo.

Módulo 9. Gestión ágil del cambio. 10 horas académicas. Marialex Valero.

• Características de los enfoques tradicionales de gestión del cambio organizacional.
• Los procesos internos de gestión de cambios, en entornos complejos, volátiles e inciertos.
• La gestión ágil del cambio (Lean Change Management).
• Principios y beneficios de Lean Change Management (LCM).
• Principales causas de la resistencia al cambio y como gerenciarlas.
• Los roles de cambio en el equipo de trabajo: los movilizadores, los movilizables y los inamovibles.
• El ciclo de Lean Change Management: Hallazgos, opciones y experimentos.
• Como desarrollar experimentos: Preparación, introducción y revisión.

Coordinador:

• Nicolás Escobar.

Profesores:

• Nicolás Escobar.
• Víctor Estrada.
• Marialex Valero.
• Pedro Marcano.
• César Machado.