Curso. Gerencia de proyectos sociales.

La unidad curricular proporciona al participante una visión estratégica del enfoque actual de la gerencia de proyectos, con la finalidad de lograr la comprensión de la relación existente entre las organizaciones y la sociedad, para la solución de los problemas a través de la realización de procesos efectivos de identificación de necesidades, formulación y evaluación de alternativas, negociación, cumplimiento de plazos de tiempo y variaciones de presupuestos, optimización de recursos, administración del riesgo y calidad en el producto o servicio final.

En vista de la escasez de recursos, la sociedad moderna requiere de un enfoque versátil en la gerencia de proyectos que permita al participante el uso del conocimiento mínimo para la elaboración del estudio de factibilidad requerido en el plan de inversión de la organización contratante del proyecto (ya sea usando fondos públicos o privados).

Desde una perspectiva global, se persigue la formación de gerentes de proyectos centrados en el liderazgo de equipos de alto desempeño con compromiso de participación en actividades comunitarias y ciudadanas.

¿A quién está dirigido?

Funcionarios de la gerencia pública o privada involucrados en el desarrollo de proyectos de impacto social, así como integrantes de organizaciones políticas, no gubernamentales y de la sociedad civil en general que requieran competencias para gerenciar proyectos.

¿Qué competencias desarrollarás?

Adquirir un conocimiento profundo de las diferentes fases de un proyecto, desde su concepción hasta su cierre.
Identificar y aplicar los componentes del marco lógico en la planificación, seguimiento y evaluación de proyectos.
Evaluar la viabilidad de un proyecto social considerando criterios técnicos, económicos, sociales y ambientales.
Desarrollar proyectos sociales coherentes y alineados con las necesidades de la comunidad.
Liderar y coordinar equipos multidisciplinarios en la ejecución de proyectos.
Monitorear y evaluar el progreso de los proyectos, identificando desviaciones y tomando medidas correctivas.
Comunicar los avances y resultados de los proyectos a diferentes audiencias.

¿Cuál es el Contenido?

Introducción a La Gerencia de Proyectos. Definición de Gerencia de Proyectos. El Gerente de Proyectos. El Equipo de Proyectos.
El proyecto. Características del Proyecto, su ciclo de vida y clasificación de acuerdo con el origen de los fondos. Metodología Marco lógico.
Definición de Estudio de factibilidad. Criterios de evaluación para la viabilidad del proyecto. Presupuesto de Proyectos. Análisis Interdisciplinario para toma de decisiones.

¿Quiénes son los profesores?

Mercedes Morales.

Licenciada en Educación mención Física y Matemática (1986), egresada de la Universidad Católica Andrés Bello. Especialista en Sistemas de Información (1992) de la Universidad Católica Andrés Bello. Máster en Ética para la Construcción Social (2015), Universidad de Deusto, España. Diplomado de Ética y Gerencia para el desarrollo, Universidad Simón Bolívar 2013. Co-autor en la obra colectiva “Educación Superior en América Latina: Reflexiones y perspectivas en ISUR, Un modelo de evaluación de Innovación Social Universitaria responsable, creada por iniciativa y bajo la coordinación de la Universidad de Deusto para Tuning Iberoamérica. 2013. Co-autor de la obra colectiva “Políticas y Sistema de Autoevaluación de la RSU AUSJAL”. Directora de Promoción de la Responsabilidad Social Universitaria UCAB desde 2014. Directora de Proyección a la Comunidad – UCAB desde 2001 hasta 2014.

