Curso. Indicadores de gestión para talento humano.

En los tiempos actuales, los profesionales tienen mayor responsabilidad de manejar con solvencia técnica y de manera integral las diversas áreas de gestión en las organizaciones, así como también deben desarrollar la capacidad de dirigir asertivamente a: las personas, los procesos, las estructuras, los recursos. Ello implica desarrollar la capacidad y el método adecuado para procesar una gran cantidad de información de manera dinámica y a la vez oportuna para poder tomar decisiones asertivas. En ese sentido, resulta primordial la capacidad para identificar los factores relevantes cuyo comportamiento es imprescindible medir, y hacerlo de manera sistemática de modo que se cuente con un sistema de alerta que ponga en evidencia cualquier desviación que se produzca en la gestión de la organización. Para lograrlo, el curso gestiona en los participantes la capacidad de desarrollar indicadores de gestión que permitan reconocer dichas desviaciones y con ello tomar medidas preventivas para asegurar la mejora en el tiempo.

¿A quién está dirigido?

Profesionales, estudiantes del área de gestión de talento humano que deseen desarrollar habilidades en el desarrollo y seguimiento de indicadores de gestión de talento humano para la toma de decisiones en sus actividades laborales.

¿Qué competencias desarrollarás?

Identifica la planeación de los indicadores de gestión en la planificación estratégica del talento humano.
Comprende la importancia en la definición de los objetivos específicos.
Aplica estrategias para hacer seguimiento a los indicadores de gestión.
Identifica las oportunidades de mejora a través de los indicadores de gestión.
Implementa criterios de análisis a través de los indicadores de gestión.

¿Cuál es el Contenido?

Definiciones básicas de planificación estratégica de talento humano para la planeación de indicadores de gestión.
¿Qué es un indicador de gestión? ¿Cómo definimos los objetivos de un indicador de gestión?.
Importancia y componentes de los indicadores de gestión.
Paradigmas en el diseño y medición de indicadores de gestión.
Indicadores: Presupuesto para talento humano, costo laboral, pago de nómina, obligaciones gubernamentales, expedientes de personal, capacitación, reclutamiento y selección, rotación de personal, ausentismo, desempeño, evaluaciones conductuales.
Cuadro de mando integral por área.

¿Quiénes son los profesores?

Leopoldo Lares.

Licenciado en Contaduría Pública con Postgrado en Gerencia de Recursos Humanos y Relaciones Industriales, éste último con mención honorífica Summa Cum Laude, ambos títulos obtenidos en la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB), TSU en Informática (UTS Caracas), Coach Empresarial certificado por la Universidad Central de Venezuela (UCV) y la Red Profesionales de RSE en el Mundo, Diplomado Internacional en Gestión Educativa (UCV).
Su experiencia profesional lo ha llevado por 25 años hacia el área de Gestión Humana donde se ha formado de manera integral tanto en empresas nacionales como multinacionales donde ha planificado, ejecutado y supervisado los distintos subsistemas a través de una carrera ascendente que le ha permitido aportar las mejores prácticas al área.
Ejerció funciones como Auditor Senior para la Línea Aérea American Airlines Inc sede Venezuela obteniendo un reconocimiento por parte de casa matriz.
Actualmente se desempeña como Consultor organizacional y facilitador para el desarrollo personal y profesional a través de distintas actividades formativas en alianzas con reconocidas consultoras de capacitación e instituciones académicas.
Es Docente del Diplomado Internacional en Desarrollo Organizacional y el Diplomado Internacional en Gestión de Recursos Humanos en alianza con la Red Profesionales de RSE en el Mundo y la Universidad Central de Venezuela (UCV).

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