Diplomado. Gestión de Proyectos.

• Aplica el conocimiento que le permitirá comprender y poner en práctica las herramientas básicas de la gestión de proyectos, tanto para enfoques predictivos como adaptativos, así como la importancia que tienen los proyectos en el logro de la estrategia organizacional
• Diferencia los proyectos de las operaciones en la organización, comprendiendo el ciclo de vida de un proyecto y los diferentes enfoques de gestión.
• Comprende la gestión de proyectos de acuerdo con el tipo de organización en que esta se realiza.
• Identifica las áreas de conocimiento de la gestión de proyectos y pone en práctica sus procesos.
• Reconoce las competencias que deben desarrollarse para liderar equipos de proyectos y procesos de cambio dentro de las organizaciones. 
• Aplica las metodologías SCRUM y Kanban en la gerencia de proyectos con el fin de promover el uso de buenas prácticas en su organización o espacio de trabajo. 

Módulo 1. Fundamentos de la gerencia de proyectos. Nélia Ponte. 24 horas académicas.
El proyecto su definición y características, la gerencia de proyectos su definición y ámbitos de aplicación, los ciclos de vida del proyecto y los enfoques predictivos y adaptativos de gestión, los tipos de organizaciones y la gestión de proyectos en cada una de ellas, las áreas de conocimiento y los procesos de la gestión de proyectos, diferencias entre la gestión de proyectos y la gestión operacional, diferencias entre la gestión de portafolios, programas y proyectos. El rol del gerente de proyectos. 

Módulo 2. Planificación y control del tiempo. Alejandro Acosta. 16 horas académicas.
Definición del alcance del proyecto y el producto, procesos de la gestión del alcance, planificar la gestión del alcance, recopilar los requisitos del proyecto, definir el alcance, crear la estructura desagregada de trabajo, validar el alcance, controlar el alcance. La variable tiempo en el proyecto y los procesos de gestión del cronograma, planificar la gestión del cronograma, definir las actividades del proyecto, secuenciar las actividades del proyecto, estimar la duración de las actividades del proyecto, desarrollar el cronograma del proyecto, controlar el cronograma del proyecto.

Módulo 3. Planificación y control de costos. Carmen Julia Hernández. 24 horas académicas. 
La variable costos en la gestión de proyectos y los procesos de gestión, planificar la gestión de los costos del proyecto, estimar los recursos del proyecto, estimar los costos del proyecto, determinar el presupuesto del proyecto, controlar los costos del proyecto. 

Módulo 4. Gestión del riesgo. Gilmauris Baisi. 16 horas académicas.
Definición del riesgo en proyectos, procesos para la gestión de los riesgos del proyecto, planificar la gestión de los riesgos, identificar los riesgos, evaluar cualitativamente los riesgos, evaluar cuantitativamente los riesgos, preparar la respuesta a los riesgos, gestionar los riesgos, monitorear los riesgos. 

Módulo 5. Liderazgo de proyectos. Antonio Pérez. 16 horas académicas.
El rol del líder de proyectos, el gerente de proyectos como agente de cambio, las competencias del liderazgo, la gestión de los stakeholders del proyecto, la gestión del equipo del proyecto, la gestión de las comunicaciones del proyecto. 

Módulo 6. Metodologías ágiles. Pedro Célis. 24 horas académicas.
El enfoque adaptativo de la gestión de proyectos, el manifiesto ágil, La metodología SCRUM sus principios y pilares, roles de SCRUM, ceremonias de SCRUM, artefactos de SCRUM, cómo implementar SCRUM, metodología Kanban sus principios, tablero Kanban, flujo de trabajo pull vs. Push, límites WIP, cómo implementar Kanban.

Coordinador:

• Alejandro Acosta.