Curso. Aplicaciones Lean para la productividad empresarial.

Una vez reconocidos los ocho (8) tipos de desperdicios LEAN se plantean escenarios propios de la gestión donde siguen activos y pueden ser tratados, disminuidos o suprimidos con herramientas de calidad cuantitativas o cualitativas, bajo la perspectiva de la mejora continua.

El curso presentará casos reales donde se miden la aplicación de brechas, que logran disminuir con metodologías o herramientas, como Six Sigma, Kanban, PHVA, Desing Thinking, Kaisen, 5S y entre otras enfocadas en suprimir ciclos improductivos de tareas.

El Lean Manufacturing, crea y mantiene una cultura de mejora continua, basada en un sistema integrado de estrategias, técnicas e ideas, englobadas en las mejores prácticas y en aspectos como liderazgo, valores, trabajo en equipo, y relaciones con los proveedores y en mantener en esencia una organización que aprende, con el fin de generar beneficios tangibles para todos los interesados

Implantar un Sistema de Gestión Lean Management, ofrece la posibilidad de trabajar de acuerdo con las exigencias del mercado, ajustando la producción a la demanda del cliente.

Una vez finalizado el curso los participantes serán perfectamente capaces de plantear estrategias basadas en Lean Manufacturing e introducirla en sus respectivas organizaciones y en su gestión personal.

¿A quién está dirigido?

Directores y gerentes de PYMES.
Profesionales y ejecutivos que estén buscando una formación determinada para desarrollar su visión empresarial, promocionarse profesionalmente y ampliar sus competencias profesionales.
Profesionales que deseen ampliar sus conocimientos en buenas prácticas de gestión y oportunidades de mejora en las organizaciones.

¿Qué competencias desarrollarás?

Conoce y aplica las herramientas Lean en los procesos de operación y producción.
Identifica las oportunidades de mejora en los procesos de producción.
Plantea una estrategia basada en Lean Manufacturing aplicable a una organización.

¿Cuál es el Contenido?

Temas:

Lean Manufacturing y la sobreproducción.
- Definición de Lean, sus principios y características generales.
- Gestión por procesos en empresas de operación o producción.
- La sobreproducción y causas: ¿Por qué ocurre?.
- Herramientas de calidad para mitigar o suprimir la sobreproducción.
- Casos de estudios.
Tiempos de espera y transportes innecesarios.
- Tiempos de espera y los transportes innecesarios: ¿Qué son y cómo podemos identificarlos en nuestros procesos?.
- Herramientas de calidad para mitigar o suprimirlos.
- Casos de estudios.
Procesamiento incorrecto, exceso de inventario, re-trabajo por defecto y el desaprovechamiento del talento humano.
- Procesamientos incorrectos, exceso de inventario, retrabajo por defectos y desaprovechamiento del talento humano, como podemos identificarlos en nuestros procesos.
- Herramientas de calidad para mitigar o suprimirlos.
- Evaluación de procesos desde un matriz LEAN.

¿Quiénes son los profesores?

Luis Ramírez.

Profesor universitario de postgrado y pregrado en la UCAB y USB, de formación ingeniero de producción, con una especialización en tecnología e innovación y doctorado en ciencias desarrollado en el tópico de investigación “Energías renovables” específicamente eólica y solar. Actualmente Director de los programas de postgrado en la UCAB Maestría en Sistemas de la Calidad y la Especialización en Ingeniería Industrial y Productividad.

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